新聞中心

EEPW首頁 > 電源與新能源 > 編輯觀點 > 可持續發展、“碳中和”賽道考驗企業的堅持、合作與創新智慧

可持續發展、“碳中和”賽道考驗企業的堅持、合作與創新智慧

—— 訪ST副總裁、企業可持續發展主管 Jean-Louis CHAMPSEIX
作者:王瑩時間:2021-10-18來源:電子產品世界收藏

近期,成為熱門話題,很多企業關注如何實施。不久前,已經堅持30多年的意法半導體(ST)召開了一場線上發布會,副總裁、企業主管 Jean-Louis CHAMPSEIX連線部分亞洲媒體,分享了其理念與經驗。

本文引用地址:http://www.pfaennle.com/article/202110/428888.htm

1634548907734294.png

ST副總裁、企業可持續發展主管 Jean-Louis CHAMPSEIX

1   已堅持可持續發展30余年

從1987 年成立伊始,ST就十分重視可持續發展,并把這一理念嵌入到商業模式和企業文化中30余年。ST發布可持續發展報告已經有24年的歷史了。

那么,為什么ST現在開始宣傳可持續發展?CHAMPSEIX稱,ST是B2B廠商,其實客戶和投資者都非常了解ST。現在開始宣傳的原因如下。

首先,這是一種向員工表示感謝的方式,因為這些成就歸因于員工。

這是對ST客戶的感謝和支持。因為ST與客戶簽署了戰略合作伙伴協議,表彰客戶的效果變得更加明顯。

1634548931788363.png

不僅是出于商業原因,主要還是對每個人進行可持續發展教育。在ST內部,每位員工深知可持續發展的復雜性;但在公司外部,有時公眾并不了解可持續發展原則的利害關系,也不太了解ST,公司可能會難以吸引一些精英加入。在這點上,ST每年都在對公眾進行可持續發展教育。

再有,這也是一個合作呼吁。ST已經宣布了目標,因此希望各方密切合作,共同推進可持續發展戰略。

1634548956509670.png

2   節能技術的解決方案

在 SiC 方面處于領先地位,甚至2019年收購了一家生產SiC晶圓的工廠——瑞典Norstel,全盤了掌控了SiC供應鏈。SiC產品優于傳統半導體器件,在電動汽車的動力電機逆變器DC/DC、電機控制、電機驅動,以及工業應用的能量轉換和儲能方面性能表現尤為突出。

在 GaN 產品方面也積極創新。GaN 產品可提高高頻電力應用的性能,例如,最先進電動汽車的車載充電機、激光雷達和48V 輕混解決方案。GaN還可用于筆記本電腦和智能手機等個人電子產品、工業設備和家用電器。

此外,ST還擁有領先的MCU和電源管理產品組合,應用范圍廣闊。

ST的三大焦點應用中也處處體現、節能減排。

1634548979126392.png

1)智慧出行。ST提供電動汽車和充電站使用的SiC器件,ST還提供非常先進的電池管理產品。ST在ADAS(先進輔助駕駛系統)方面處于領先地位,保護汽車的功能安全和網絡安全。ST為下一代汽車架構開發出了極具創新性的 MCU。所以,這是一個所有汽車制造商都可以用的新平臺。ST擁有 AutoDevKit 生態系統,可以更快地開發汽車ECU(電控單元)原型。

2)電源管理和能源管理。 ST有很多新的解決方案,例如,新的 STSPIN32是一個即插即用的開發板,可以加快無線電動工具設計,還有工業和汽車用高功率IPM(智能功率模塊)、用于交錯式升壓 PFC(功率因數校正)的數字電源控制器,當然,ST還有超低功耗的STM32 MCU及其所有的數字電源生態系統,幫助客戶和合作伙伴提高在電源管理方面的創新意識和能力。

3)基于物聯網和5G網絡技術的智慧城市和智能工作環境。ST有新的安全生態系統STSAFE-A110。對于工業物聯網應用,ST有主頻800 MHz的STM32MP1處理器和具有高級嵌入式功能的高精度工業傾角儀。ST的飛行時間(FoT)傳感器被用于社交距離監測和免接觸控制解決方案。ST在STM32 cube生態系統中增加對Microsoft Azure云計算平臺的支持,ST的藍牙5.0網絡處理器可擴展性和安全可靠,ST 實時PCR(聚合酶鏈式反應)分子技術能夠檢測遺傳物質,這對當今疫情檢測很重要。

3      ST工廠的“碳中和”舉措

image.png

1)節能減排與設備升級

●   “碳中和”比降低能耗更重要

取代過去的提高效率的評價方法對ST具有重要的意義。7年前,ST承諾將碳效率提高 20%,現在ST不再使用這個數據,改用碳排放的絕對數值。但是,在用水量上照搬這個方法仍然很難,因為亞洲的前、后工序的新技術非常復雜,在用水方面帶來很多額外的挑戰,所以,承諾提供用水量的絕對數據難度很大。

業界通常關注使用的能源。另外的觀念是:只要節能就好,節能等于為公司省錢。能耗越少,碳排放越少。但是對于ST,實現碳中和甚至比降低能耗更重要。因為如果減少能耗,產量就無法提高;或者如果降低能耗,就不能用上新技術。例如,SiC是一項讓ST和電動汽車保持差異化的強大技術。你可以減少能耗,但是代價是不能為世界創造可持續發展的解決方案。因此,ST的減碳方法是消除半導體工藝中的直接排放(主要是 PFC(全氟化碳))。所以,ST到處都有減排系統。新加坡就是一個很好的例子,PFC主要發生在前工序。ST在新加坡的晶圓廠非常先進,歷史悠久(與新加坡國齡幾乎相同),先是 5 英寸晶圓廠,后來升級到 6 英寸,技術升級改造為減排帶來很多復雜問題。今天,ST在新加坡有 69 個減排系統。ST不斷與合作伙伴和新加坡政府合作,尋找最先進的技術解決方案。例如,ST承諾減少新加坡的所有 PFC 排放(指直接排放)。

1634549029507671.png

圖 新加坡工廠減少PFC 直接排放

●   節能降耗與設備升級并舉

當然,減少碳排放并不意味著不關注能源消耗,需要節能降耗于設備升級并舉。例如,ST剛剛完成了對40家最大工廠的6個月全面審核,檢查了所有工廠設備的能源效率和水資源改善效果。只不過ST在提高能效上的努力可能不會轉化為具體的節省了多少度電,因為也許2年后會有新增設備。可見,需要一邊抓降耗,一邊增裝新設備。

2)再生能源的利用

ST在碳中和方面所做的第2件事也與能源有關,甚至比降低能耗本身還重要,這就是可再生能源。ST計劃到 2027 年可再生能源使用率達到100%。實際上,ST為蘋果等客戶提供的產品已經達到這個目標。到 2025 年,ST將實現80%。ST的實現途徑是從工廠附近的第三方可再生能源生產商購買電能,以及利用ST工廠內部安裝的太陽能發電。ST在摩洛哥的工廠是新聞報道過的最新的可再生能源例子,ST在那里安裝了風力發電機,目前為整個工廠提供 50% 的電力。未來,ST計劃讓風力發電達到 90%。ST在摩洛哥廠區停車場上建有最大的私有太陽能發電設備,確保可再生能源安全供給。必要時,ST還會從外部采購可再生能源。

image.png

3)降低交通排放

最后一種碳中和實現方式也非常獨特(因為很少有公司將其納入碳中和計劃)。除直接排放和間接排放之外,還有交通排放,包含產品運輸產生的排放,以及員工差旅通勤產生的排放。一種方法是為員工提供電動或智能出行工具,在ST的停車場加裝充電插座,支持員工使用電動汽車,但是,這將會增加ST每年的用電量。

4   2027年會綜合采用哪些清潔能源?

采購可再生能源的策略ST已經執行超過10年,所以化石能源不在采購范圍之內。例如,雖然核能低碳,但屬于化石能源,所以ST不會采購核能。ST的采購范圍包括太陽能、風能、生物質能、太陽熱能、光伏發電、地熱能、采用可再生燃料的燃料電池、環境影響小的水力發電、沼氣、填埋氣、波浪能、海水溫差發電或潮流發電。

ST鼓勵各工廠盡可能在廠內安裝太陽能發電裝置,并與附近的可再生能源生產商簽訂能源采購協議(PPA)。2021年,ST布斯庫拉工廠擁有摩洛哥最大的私有太陽能發電設施,并將從工廠附近的風力發電站購電。

那么,將所有研發中心都改造為碳中和設施將耗費大量資金。因此,在全球芯片短缺的當下,這一措施將對ST的直接ROI(投資回報率)產生何種影響?

CHAMPSEIX 解釋道,ST的策略是持續維護和改造設施,避免出現主營業務中斷或重大的非經常性財務影響。ST重新設計辦公樓或工廠的平面布局,是為不斷變化的新標準或長期目標做準備,其中當然包括環境績效,還包括健康安全、員工工作環境質量,向外部合作伙伴開放創新工作室或實驗室等等。由于ST早在25年前就開始實施碳中和策略,剩余的工作不會影響ST的ROI策略,更不會對產能提升造成任何影響。

5   ST實施可持續發展的負擔和挑戰

ST采用新技術給自己帶來巨大的負擔,例如,使用更多的水、電和化學品。但這顯著改善了客戶的生活質量。即使給ST帶來了更多的挑戰,但ST也知道如何應對這些挑戰。

在實施可持續發展戰略方面沒有無法克服的挑戰。如果非要說挑戰,只有一個積極的挑戰:ST計劃2023 年實現營收120億美元的3年規劃。預計提前2年實現目標——2021年就會達到120億美元。然而,業務量大了,產量就會增加,碳中和的工作量會相應增加。

6   ST可持續發展報告概覽

1634549082787943.png

ST《2021可持續發展報告》分為4部分:①以可持續的方式為可持續世界創造技術,②以人為本,③保護環境,④為所有利益相關者創造長期價值。

1) 為可持續世界創造技術

首先是重視技術創新,加大研發投資。在產品組合方面,ST擁有各種領先的可持續產品。擁有獨特的產品生命周期方法,整個周期從負責任采購一直到產品壽命終止。

1634549111935716.png

ST有 8000 多名技術研發和產品設計人員,擁有約 1.8萬項專利,并且每年都會有 500 多項新的專利申請。2020年研發資金在營收中的占比大約是15%。此外,ST還設立了很多初創公司合作中心,甚至有讓初創公司入駐 ST 場所的計劃。ST與140所世界一流大學建立并保持研發合作伙伴關系,從而繼續夯實創新領導者的地位。

ST分為三大業務:①智能出行,重視電動汽車,要讓交通工具變得更安全、環保。②電源和能源,重視所有的可再生能源市場。 ③物聯網和5G,ST擁有大量超低功耗的產品技術,特別是MCU和 ASIC芯片,可以讓城市、家庭和辦公變得更加智能。

ST提供獨特的負責任的產品。10 年前,ST是半導體業中唯一一家公開解釋如何在整個產品生命周期內啟用負責任的采購、產品生態設計、非常先進的負責任的制造工藝,爭取實現產品的負責任使用,并與客戶一起解決生命周期終結問題。ST的目標是至少 50% 的新產品獲得“可持續技術計劃”認證,并接受外部第三方審核。2020年,該公司已有超過 63%的新產品獲得了該計劃的認證;預計2025 年,負責任產品收入比 2016 年增加3倍;到 2027 年,至少占營收1/3左右。

1634549137370988.png

圖 ST的目標是在產品生命周期的所有階段改善社會和環境足跡

2)以人為本

涉及員工的健康安全、多元化和敬業度。其包括很多內容,例如,倡導人權。

●   ST從一開始就把人放在第一位,從健康和安全開始

多年來,ST在勞動安全方面一直處于領先水平。新冠肺炎疫情促進ST加快了在這方面的工作,2020 年,ST的工傷和職業病可記錄事故率降到極低的水平(0.15%)。公司2025 年的目標是:包括承包商在內,可記錄事故率達到0.15%。實際上,自 2002 年以來,ST的可記錄事故率減少了 85% 以上。

●   是多元化公司,重視公平和包容性

1987 年意大利SGS公司和法國Thomson公司合并成立ST,可見ST天生就是多元化的企業。ST全體員工有 100 多個國籍,但是沒有一個國籍在總人數的占比超過25%,被稱為超級國家。ST全公司女性員工占比達到 34%。男女員工同工同酬的比率是99.6%,但ST仍不滿足,希望達到100%。

●   提升員工體驗

員工非常敬業。ST執行真正的賦權管理,同時也致力于可持續發展。據統計,81% 的員工推薦 ST 是良好的工作場所。此外,ST的相關報告每年會監測并公布員工敬業度分數。

3)保護環境

首先,ST在碳中和、解決水污染和缺水風險,以及垃圾回收再用等方面處于領先地位。在循環經濟中,ST努力實現零垃圾。

在碳中和方面,ST不僅是半導體廠商,還是超純水生產商,每年生產 300 億升超純水,用于生產運營。ST不僅自己做循環經濟,還與一些主要客戶合作循環經濟,在全球范圍內采取了大規模的零垃圾行動。

1634549229949948.png

ST在2020年底公布了碳中和目標:到 2027 年將實現碳中和。首先,ST將在 2025 年符合COP 21氣候協議的1.5 ℃升溫限制。最重要的是,ST將在2027年成為一家使用可再生能源的半導體公司。實際上,ST參加了蘋果清潔能源計劃。自 1994 年以來,ST將 PFC(溫室效應氣體)排放量減少了 78%。因此,碳中和對ST來說并不是新鮮事。

正是這些行動和成就讓ST脫穎而出,榮登CDP(碳排放信息披露)的A級企業名單。這是最嚴格的減碳標準,2020年CDP在全球所有行業5000多家公司中只評選出了 277 家公司。

image.png

●   水資源管理

水對半導體非常重要。自 1994 年以來,ST已將用水量減少了 72%。ST有很多與節省水資源相關的創新項目。以新加坡宏茂橋工廠為例,ST正在投資升級氟化物廢水處理系統,2021年將氟化物廢水100% 回收;而升級改造前僅為 30%。

ST正在對水凈化大量投資、創新。例如,就在新冠疫情危機前,ST在馬來西亞發生舉辦了一場活動,宣傳ST與所有主要合作伙伴一起發明新的凈化水方法,ST正在測試用綠草凈化水的新方法,通過草收集想要收集的金屬和顆粒。因此,這是一個化學品更少、能耗更少的雙贏方法,有利于減少二氧化碳排放,可以有效地凈化水。

●   工業垃圾的處理

疫情前,ST的垃圾回收再利用率達到93%。2020年和2021年,疫情給一些合作伙伴的垃圾回收帶來了困難,所以ST的垃圾回收再利用率只有 88%。ST的目標是達到 95%。

ST的另一個目標是零垃圾。ST深圳工廠已經與一家主要客戶合作,該客戶認定ST的方法是一個非常有效的零垃圾方法。目前,ST正將這些最佳實踐推廣到馬來西亞卡蘭巴工廠。可見,疫情并沒有讓ST的行動減速,反而起到了加速的作用。

4 )為所有利益相關者創造長期價值

包括:①將風險管理視為增強企業彈性、機敏性和成長的機會。ST的預防水平幫助公司將疫情管理轉變為發展機遇,例如此次新冠肺炎疫情, ST準備得極其充分,在整個疫情期間保護員工的健康,并盡可能保持工廠連續生產。②ST全盤掌控供應鏈。③并在經營所在社區推廣STEM(科學、技術、工程和數學)。

●   風險管理

確保工作方式合乎道德規范。道德合規對ST不是新鮮事,但很重要。ST確保工作方式合乎道德規范。ST對賄賂和腐敗零容忍。更重要的是,ST要求供應鏈內的所有廠商都這樣做。這份公開文件34 年來幾乎一模一樣。

對于嵌入式風險管理,ST 采取自上而下和自下而上兩種方法,稱之為 ERM(企業風險管理)。ST不僅評估高層風險,所有的部門組織都上報風險評估報告。例如,在疫情期間的彈性準備。ST還做投資者稱之為雙重重要性評估,ST不僅評估自己引發的風險,例如氣候變化,還評估自己承受的風險,例如氣候變化給ST帶來的風險。ST遵循所有的最先進的報告標準,例如,SASB(可持續發展會計準則委員會)和 TCFD(氣候相關財務信息披露工作組)標準。

1634549255974259.png

●   ST支持建立了一個完整的供應鏈

ST是一個積極的RBA(責任商業聯盟)的參與者。93% 的符合條件的供應商已簽署承諾書。RBA是由一級供應商自我評估和外部審核系統組成的認證系統。ST會看到自己的一級和二級供應商的合規情況。ST的客戶可以看到同樣的內容,這是一個誠信循環,大家可以互相學習和發展。RBA是一個非常透明的系統,可以有效地應對供應鏈中的眾多挑戰。RBA涉及環境、勞工等多個問題。

1634549271549760.png

●   STEM your way

是 ST 的一個獨特項目,旨在幫助青年了解ST如何通過技術讓世界變得更加可持續發展。這對企業發展很重要,因為ST每年都需要吸引大量人才。這對員工性別多樣化也很重要,因為很少有女性或只有約15%的女性主修理工科,至少在ST的校園招聘中是這種情況。ST承諾每年職員崗招聘30%的女性,但實際上只能招到15%。因此,STEM your Way計劃非常重要。ST在社區做的不止這些,ST還通過ST基金會解決數字鴻溝問題,例如,ST在新加坡、印度和中國以及亞洲各地都有很多行動計劃。

1634549291197680.png

ST遵守所有最先進的受到人們高度認可的報告標準,以不同形式發布高度透明的信息,將很快啟用歐盟可持續金融分類標準。ST被納入主要的投資者指數,是道瓊斯可持續發展指數企業。ST獲得了很多榮譽和獎項,例如,是《華爾街日報》全球企業管理可持續發展最佳百強企業,在中國、摩洛哥和菲律賓獲得了很多獎項,有許多女性員工被外部機構評為年度女性。



評論


相關推薦

技術專區

關閉
动漫日语台词